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價(jia)值觀管理(li)-企業文化建設
一、企業愿(yuan)景：堅持(chi)多(duo)功能電(dian)器在廣泛領(ling)域的開(kai)拓(tuo)和領(ling)導，做CPS 全(quan)球第一品牌，成為國(guo)內領先(xian)、國(guo)際知(zhi)名(ming)的智能(neng)化多(duo)功能(neng)低壓電氣(qi)系統集成提供商(shang)與服務(wu)商(shang)
二、企業使命：為社會提供更安(an)全、更可靠、更便(bian)捷的產品，讓(rang)客(ke)戶獲得(de)超預期滿(man)意(yi)度(du)，為員工(gong)創造行業第(di)一幸福(fu)指(zhi)數，促進企業與員(yuan)工相(xiang)互成就
三、價值(zhi)理念(nian)：
核(he)心共享價值觀——誠信，專業，開拓，成就，個人價值，團隊貢(gong)獻
企業精(jing)神——勇于創新，敢于人先，鍥而不舍，立德立業
人(ren)才理念——以人(ren)為(wei)(wei)本，人(ren)才為(wei)(wei)先，不斷學習，尊重個性
市場理念(nian)——開拓，進取，立足市場求發展；真誠，周到，用心服務為客戶
質量文化——更高標準，更強信賴
經(jing)營理念——攻守并重，業績為本，日清日高,銳意進取
四、體(ti)制規(gui)范：
完善的企業法人制度和(he)管理(li)制度；
以價值觀管理標準和制度流程運營；
采用職(zhi)能式(shi)的組織(zhi)機構管理(li)；
建立了“共創價值、成果共享、風險共擔”的長效分配機制。
五、行為方式：公司董(dong)事會和高管層負責制定戰略決策和管理決策。根據效(xiao)率優先和(he)公平公正(zheng)的原則，實行(xing)個人決策(ce)和(he)團隊決策(ce)相結合的決策(ce)方式；生產(chan)運營的定位(wei)原(yuan)則(ze)是高(gao)端制(zhi)造，品(pin)質(zhi)首位(wei)，客戶(hu)至(zhi)上、以銷定產(chan)；產(chan)品(pin)開發(fa)設計，不(bu)斷開發(fa)高(gao)新技術和產(chan)品(pin)，模(mo)塊化(hua)(hua)，集成化(hua)(hua)，數字化(hua)(hua)，智能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)，互聯網化(hua)(hua)；生產(chan)工(gong)藝(yi)，持(chi)(chi)續提高(gao)工(gong)藝(yi)能(neng)(neng)(neng)力，產(chan)品(pin)制(zhi)造裝備能(neng)(neng)(neng)力和自動化(hua)(hua)水平，持(chi)(chi)續推(tui)進機器換人；團隊建設，擁有核心共享價(jia)值觀，高(gao)度(du)認同企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)、協同與創(chuang)新意識(shi)高(gao)、專業(ye)能(neng)(neng)(neng)力強、具有先進理念、適應可持(chi)(chi)續發(fa)展(zhan)的高(gao)素質(zhi)專業團隊和管理團隊。
六、經營實踐：在經(jing)(jing)營過(guo)程中(zhong)，與消費(fei)者、競爭者、供應商、經(jing)(jing)銷商及政府、社會之間合(he)作互動。踐行“以客戶為中心”，品質為先，公平競爭、互(hu)利共贏、誠信守法(fa)、回報社會的經(jing)營(ying)思想(xiang)。
